Jörn Hendrik Ast

Craftsman
for New Work

Als Organisationsentwickler gestalte ich seit 12 Jahren die Interaktionen von Teams in Transformationsprojekten. Mit meinen Learning Journeys, meinem Podcast und meinen Büchern unterstütze ich Führungskräfte bei der Persönlichkeitsentwicklung auf dem Weg zu New Work.

Meine Haltung

Willkommen auf meiner Seite!

Die Fragen um die Zukunft unserer Arbeitswelt beschäftigen mich seit einem Jahrzehnt. Genauso lange bewege ich mich mit hochgekrempelten Ärmeln tief in Projektwelten von Startups, der Organisationsentwicklung mit Mittelständlern und Konzernen und generell vor Gruppen mit verschiedensten Werkzeugen in Workshopformaten. Denn mich interessieren Antworten darauf, wie der Arbeitsplatz von Morgen funktioniert – und dazu ist es unerlässlich, Methoden auszuprobieren, zu diskutieren und anzupassen. Deshalb verstehe ich mich als „Craftsman für New Work“.

 

Ihre Problemfelder?

Die Anforderungen an die Unternehmensführung wachsen mit jeder Krise und steigender Komplexität. Sind das auch Ihre Herausforderungen?

Arbeit neu denken?

Hybride Arbeitsmodelle und New Work verändern die Welt der Arbeit. Wie beherrscht man das scheinbare Chaos dieser komplexer Projektumgebungen?

Leadership
neu denken

Welche Methoden sind die richtigen für die Umsetzung in Transformationsprojekten? Welche Strategien passen zum Unternehmen und wie bereiten sich Führungskräfte optimal darauf vor?

 

Transformations stress

Viele Mitarbeitende sind durch die dynamischen Anforderungen einer agilen Arbeitsumgebung mehr und mehr gestresst. Wie entwicklen Teams die nötige Resilienz bei hohem Veränderungsdruck?

Meine

Lösungsansätze

Als Organisationsentwickler und Agile Coach stehe ich für Arbeitsweisen mit dem Schwerpunkt auf Team- und Kundenzentrierung.

Persönlichkeitsentwicklung

Erfolg in der Transformationsarbeit bedeutet immer auch  Selbstführung. Als erfahrener Coach unterstütze ich dabei Teams und Führungskräfte.

Agilität

Als zertifizierter Product Owner und Scrum Master helfe ich Ihnen dabei, sich in komplexesten Projektumgebungen zu bewegen. Stop starting, start finishing.

New Work

Transparentere Formen der Zusammenarbeit und gleiches Verteilen von Wissen, heißt den New Work Prinzipien zu folgen. Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihre Organisation neu erfinden.

Werkzeuge

Meine Erfahrung in der Entwicklung und Moderation von Workshopformaten reicht von der Arbeit mit Studenten an Universitäten über Konzernabteilungen und Großgruppen von 200 Menschen bis hin zu Führungsrunden und Vorständen. Hier ein Blick in meine Werkzeugkiste:

Innovationsworkshops zur Ideenentwicklung

Die Anzahl von entwickelten Ideen in meinen Ideation- und Kreativformaten geht in die Tausende. Darunter sind Ideen für Touristik-Services für ganze Bundesländer, Innovation zu Elektromobilität für Autohersteller, Geschäftsmodelle der Zukunft für Energieversorger und Produktideen für Startups

Workshop zur agilen Transition

Grundlagen des agilen Projekt Managements nach Scrum und Antworten zu Fragen nach der Skalierung von agilen Projektstrukturen.

Mentor für Startups in Acceleratorprogrammen

Coaching für Accelerator- und Inkubator-Programmen. Schwerpunkt: Vertriebscoaching und Akquise-Training. Antworten zu Fragen zur Kundengewinnung, Verhandlung von Verträgen, Inbound- und Growth Hacking-Strategien, Sales-Funnel Optimierung, Sales Automation.

Internationale konzerninterne Konferenzformate

Entwicklung des Rahmenprogramms, Opening- und Closing Games, Moderator und Gastgeber.

Teambuilding und Führungskräftetrainings

Stärken- und Kompetenzanalyse mit der von mir entwickelten Karriereheldentypologie. Visioning und Definition von Teamwerten. Organisation von Team-Retreats, Events und Learning-Journeys.

Strategie-Workshop zur Jahresplanung

Coaching für Accelerator- und Inkubator-Programmen. Schwerpunkt: Vertriebscoaching und Akquise-Training. Antworten zu Fragen zur Kundengewinnung, Verhandlung von Verträgen, Inbound- und Growth Hacking-Strategien, Sales-Funnel Optimierung, Sales Automation.

OKR-Workshops und Einführung

Entwicklung passender Lernformate, Gruppenübungen und Vorträge, Organisation und Durchführung der Schulung sowie Einführung der OKR-Methode auf Mitarbeiter, Team und Executive-Ebene.

Wie ich arbeite

Übersicht zu Methoden und Werkzeugen mit denen ich erfolgreich arbeite:

Agile Methoden

Agile Methoden

Die Stacey Matrix nutze ich als Orientierung welche Methode in welchem Unternehmenskontext sinnvoll ist. Es gibt durchaus Teams, die einen Arbeitsmodus mit WIP-Limit und Kanban besser beraten sind, als mit einem vollen Einsatz von Scrum in Sprints.

Modell zur Transformations-Resilienz

Transformation and Resilience Cycle

Dieses Modell zur Transformations-Resilienz nutze ich als Grundlage zur Frage wie Teams die Fähigkeit entwickeln Konflikte und Krisen zu meistern. Die aus Steve McCrystals Buch Teams of Teams entliehene Methode ist mit den richtigen Fragen versehen ein starker Start für eine Transformation.

Design Thinking

Design Thinking

Den bewährte Double Diamond der Innovationsmethode, nutze auch ich. Seit Jahren habe ich ein eigenes Format im Angebot „die Idea Loop“ die in Zusammenarbeit mit design for human nature in Hamburg entstanden ist. In nur einem Tag 80 neue Ideen entwickeln und auch Prototypen verproben? Kein Problem.

 

Skalierte Agilität

Skalierte Agilität

Bei mehr als einem Scrum Team und großen Planungsworkshops mit hunderten Teilnehmer:innen, kommen skalierte agile Methoden zum Einsatz. Ich halte mich lieber an LeSS als an SAFe, aber auch die Flight Level Methode (siehe Bild) setze ich gern ein.

 

Publikationen

AGILE COACHING

Für die Weltmarke mit den drei Streifen unterstütze ich im konzerneigenen Agile Maturity Programm.

Seit November 2019 unterstütze ich die Produktteams aus dem Bereich Customer Experience & Commerce in Herzogenaurach und Gurgaon für das Future of IT Projekt des Konzerns.

UNIVERSITY TRAINING

Arbeit mit Studenten an der Frankfurt School of Finance and Management.

In den Jahren 2016-2020 bereitete ich Erstsemester auf die Arbeitswelt der Zukunft vor. Mit einem vierteiligen Workshop, mehreren Übungen und viel Zeit für den persönlichen Austausch, lernten die Student:innen sich selbst und einander besser kennen. 

HUB HEROES

Connecting Coworking Space Owners from Europe

Für dieses besondere Treffen von über 30 europäischen Creative Hub Manager:innen unter der Schirmherrschaft des British Council, habe ich 2017 einen dreitägigen Workshop konzipiert und eine eigenen Lernreise gestaltet.

SERVICE DESIGN

Design Thinking Workshop in Hamburg

Für den im Norden ansäßigen Luft- und Raumfahrtkonzern, unterstützte ich in einem Ideation Workshop für dessen neue Zentrale in Hamburg-Finkenwerder im Auftrag für design for human nature.

Kundenstimmen

In den letzten 12 Monaten hat Jörn Hendrik uns nicht nur dabei unterstützt, unsere Geschäftsfähigkeiten zu verbessern und neue Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Er hat uns auch dabei geholfen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen und zu stärken, das den Menschen hilft, zu wachsen. Deshalb konzentrierte er sich zuerst auf die Arbeit mit persönlichen Beziehungen und erst in zweiter Linie auf Methoden und Rituale, was sowohl unsere Kundenorientierung als auch unsere Innovationsfähigkeit verbesserte. Bei all dem begegnet Jörn Hendrik den Menschen immer mit Ehrlichkeit und Respekt. Jörn Hendrik ist ein großartiger Moderator, ein vertrauenswürdiger Coach und ein energischer Treiber für Veränderung und Innovation!

Dr. Stefan Gladbach

Leiter Digitale Plattformen / eMobility & Content Marketing, Yello Strom GmbH

Jörn bringt auf die authentischste und einfachste Weise neuen Fokus, Energie und Geist in Teams, indem er sich tief und vertrauensvoll mit Führungskräften und ihren Teammitgliedern auseinandersetzt. So kann er neue Gedanken und Ideen einbringen, um Teams bei der Entfaltung ihres Potenzials zu unterstützen und sie zu High Performance Teams zu machen. Bei der Zusammenarbeit mit ihm zeigte er hohe soziale Kompetenz, um mit kulturell sehr unterschiedlichen Teams zu arbeiten – kreativ, kooperativ und aufgeschlossen.

Anja Laubscher

Director Transformation Office, adidas AG

Jörn Hendrik war einer unserer Agile Coaches, und hat eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung des Aufbaus des MOD4 Neo-Projektes gespielt. Er leitete zwei Scrum-Teams und arbeitete eng mit anderen Coaches zusammen, um sicherzustellen, dass die besten Praktiken zwischen den Teams ausgetauscht und die Prozesse befolgt wurden. Er ist ein großartiger Kommunikator, seine Fähigkeiten zur Organisation und zum Verstehen von Menschen waren eine perfekte Ergänzung. Er weiß wirklich, wie man Leute auf seine Seite bringt und ist ein großartiger Teamplayer.

Daniela Buburuzan

Programm Managerin, Volkswagen AG

Referenzen

Ich bin zertifizierter Product Owner und Scrum Master (Scrum Alliance), arbeite seit sechs Jahren mit Methoden wie Design Thinking und Service Design, bin Mentor für Startups in verschiedenen Accelerator-Programmen und berate als Experte für Social Recruiting, New Work und Sales.

Agile Coach für das Agile Transition Projekt „Future of IT“ in einer skalierten, agilen Umgebung mit 300 Teams (12/2019-dato)

Agile Coach für das SuedOstLink Großprojekt für die Konzeption und den Aufbau eines agilen Arbeitsmodells in skalierter Umgebung. (08/2022- dato)

Agile Coach für das Cluster Digitale Plattformen und den vier zugehörigen Teams in einer skalierten, agilen Umgebung. (08/2020-08/2021)

Agile Coach für die agile Transition Volkswagens im MOD4/ID3 Projekt für die neue Serie von Elektrofahrzeugen in einem international skalierten Projektumfeld. (04/2018-06/2019)

Deutschlandweite Vertriebsschulungen für 16 Stores, Teambuildings, Inbound Sales Funnel Entwicklung, Leadership Coaching (10/2016-10/2021)

Freelance Scrum Master, Shadow Coaching (04-08/2017)

Digital Reputation Management Coaching für konzernweite Bereichsleiter (11/2016, 09/2017)

Teamcoaching für das achtköpfige Berliner Team in den Bereichen gewaltfreie Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. (09/2022-dato

Partner / Netzwerk

Public
Relations

Über meine Arbeit als Craftsman for New Work bin ich Autor und Verlagsgründer geworden. Als Geschäftsführer der New Work Heroes GmbH entwickle ich Bücher und Kurse für die Karriereorientierung von heute. Ich spreche gerne auf Bühnen von Konferenzbühnen und bin Gastdozent an Universitäten. In meinem wöchentlich erscheinenden Podcast, spreche ich zu der Karriereorientierung der Arbeit von heute und interviewe interessante Akteure der New Work.

Speaker

Moderation und Entwicklung von Kreativtools für die internationale Konzernweite HR Konferenz (09/2016 Berlin, 09/2017 Berlin)

Autor

Mit meinem Herzprojekt, den New Work Heroes, gründete ich im Dezember 2016 einen Verlag und habe verschiedene Bücher veröffentlicht.

Dozent

Als Gastdozent und Experte halte ich Seminare – unter anderem an der FU Berlin, der Frankfurt School of Finance und der Macromedia Hochschule.

Kontakt

Kontaktieren Sie mich noch heute, um gemeinsam mit Ihnen neue Wege zum Thema New Work zu finden.

Jörn Hendrik Ast
+49 171 3695336
jha@joernhendrikast.de

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